Voorzitter Development Network Utrecht

Met het oog op de snel veranderende marktomstandigheden en beleidsvorming door de overheden is goede samenwerking juist nu extra belangrijk. We zijn continu in gesprek met veel partijen, zowel over projecten als over de veranderende markt en hoe we er samen voor kunnen zorgen dat de bouw blijft floreren. Hiermee willen we de ambities voor wonen uit het coalitieakkoord realiseren.

Het DNU, opgericht in 2016, vormt een belangrijke basis voor deze samenwerking. Het DNU is een Utrechts netwerk voor vastgoed- en gebiedsontwikkeling, waarin ontwikkelaars, beleggers, de gemeente Utrecht en woningcorporaties actief kennis en ervaringen uitwisselen over kwalitatieve stedelijke ontwikkeling. Het DNU telt ongeveer 50 leden.

Het DNU organiseert vijf inhoudelijke bijeenkomsten per jaar, inclusief een driedaagse studiereis. Bestuurders en medewerkers van de gemeente Utrecht nemen ook deel aan deze bijeenkomsten en de studiereis. De agendacommissie bereidt de bijeenkomsten inhoudelijk voor en bestaat uit leden vanuit verschillende 'bloedgroepen'. Daarnaast wordt het DNU ondersteund door een secretaris (0,6 fte, in dienst bij de gemeente Utrecht) en vindt inhoudelijke ondersteuning plaats door het gemeentelijke team netwerken. Voor de jaarlijkse studiereis wordt een reisvoorbereider en -begeleider ingehuurd.

Jouw taken zijn als volgt:

- Je bent 'het gezicht' van het DNU, zowel naar de leden (marktpartijen, corporaties) als naar het gemeentebestuur, de gemeenteraad en andere samenwerkingspartners in Utrecht. Je weet mensen te binden en je kunt standpunten helder overbrengen.

- Je geeft vorm aan de nieuwe koers van het DNU op basis van de bevindingen van de verkenning door Bart Krol (2023) en het onderzoek/advies van Overmorgen (2022). Het versterken van vertrouwen tussen overheid, markt, politiek en maatschappij staat hierbij voorop, en dat is noodzakelijk om de grote ambities voor Utrecht te realiseren.

- Het DNU-programma moet aantrekkelijk zijn voor en beter afgestemd worden op de behoeften van raadsleden, zodat zij ook actiever betrokken worden. Het verbeteren van de relatie met de raad en het bespreken van belangrijke thema's voor de raad moeten een belangrijk onderdeel van het jaarprogramma worden.

- Er is ook behoefte aan een heroverweging en mogelijke verbreding van de samenstelling van het DNU, zodat het netwerk breder wordt en niet alleen een netwerk voor marktpartijen is.

- Tegelijkertijd is het belangrijk om het DNU echt tot het netwerk van de beslissers te maken, waarbij je bestuurders uit de overheid en het bedrijfsleven aan dit netwerk weet te binden.

- De focus voor de doorontwikkeling van het DNU ligt voornamelijk in 2024.

- Je geeft vorm aan de inhoudelijke koers van het DNU in samenspraak met de agendacommissie. Dit omvat het voorzitten en aansturen van de agendacommissie, het opstellen van een DNU-jaarplan, en in samenwerking met de secretaris zorgen voor een goede planning en voorbereiding van bijeenkomsten en de jaarlijkse studiereis.

- Je hebt inzicht in de actuele en toekomstige ontwikkelingen in gebiedsontwikkeling en projectontwikkeling, variërend van woningbouw tot mobiliteit en van economie tot netcongestie. Je kunt deze inzichten vertalen naar kwalitatieve inhoudelijke gesprekken in het netwerk en partners uitdagen en prikkelen om verder te kijken dan ze gewend zijn, met als doel gezamenlijke vooruitgang te boeken.