Realiseren transitie infrastructuur KITA

Met het project KITA (Kadaster IT Aanbestedingen) wordt de huidige IT dienstverlening aangepast naar een toekomst vaste IT omgeving. Daarbij worden de organisatie, processen, techniek en levering ervan voorbereid om flexibel te kunnen blijven voldoen aan de wensen en eisen van de eigen organisatie, gebruikers, klanten, leveranciers en aan de enorm veranderende en afwisselende IT markt. In de projectaanpak is een onderverdeling gemaakt tussen de realisatie en transitie van de infrastructuur enerzijds en de transitie van applicatieomgeving anderzijds.

De projectmanager is verantwoordelijk voor het opzetten en faciliteren van de project-aanpak, zodat het project de vooraf vastgestelde doelen binnen de afgesproken toleranties (tijd, kosten, kwaliteit, scope, voordelen en risico’s) kan behalen. De projectmanager zal de werkzaamheden zelfstandig en naar eigen inzicht uitvoeren. Er is geen sprake van integratie in de organisatie en de projectmanager bepaalt zelf de werkwijze, planning en benodigde middelen. De samenwerking is projectmatig en gericht op het behalen van afgesproken resultaten binnen de looptijd van de opdracht. 

Deze opdracht richt zich op de realisatie van de infrastructuur transitie. 

Belangrijkste technieken, methoden en tools

• Prince2
• Scrum/Agile.

Verantwoordelijkheden

De belangrijkste taken en verantwoordelijkheden voor de projectmanager zijn:

• Het zelfstandig opstellen van een gedetailleerd transitieplan voor de migratie van de netwerkomgeving (zowel verbindingen tussen de Kadaster kantoren en de verschillende datacentra, als de lokale netwerken binnen de Kadaster kantoren).
• Het zelfstandig opstellen van een acceptatieplan voor de hybrid cloud omgeving.
• Coördineert de werkzaamheden van interne en externe partijen en zorgt voor afstemming tussen betrokkenen.
• Verantwoordelijk voor correct projectbeheer, inclusief documentatie.
• Verantwoordelijk voor adequaat risicobeheer, inclusief risicolog en beheersmaatregelen.
• Periodiek opstellen van voortgangsrapportages over tijd, kosten en kwaliteit binnen de vastgestelde kaders.

De op te leveren resultaten zijn 

1. Analyse van huidige netwerkomgeving.
2. Resultaat: een gedetailleerd transitieplan dat de migratie van de netwerkomgeving en de hybrid cloud beschrijft. Gereed Q2 2025.
3. Identificatie van risico's en afhankelijkheden.
4. Resultaat: Een risicoanalyse en een plan voor risicobeheersing. Gereed Q2 2025.
5. Planning van de migratie-activiteiten. Gereed Q2 2025.
6. Resultaat: Een planning voor de migratieactiviteiten, inclusief mijlpalen en deadlines.
7. Opmaken van een test- en validatieplan inclusief de benodigde procedures. 
8. Resultaat: Een test- en validatieplan. Gereed Q1 2025.
9. Het (laten) uitvoeren van de migratie van de netwerkomgeving en de hybrid cloud en het (laten) uitvoeren van de acceptatieprocedures (testen en validatie) alsmede het in samenwerking met het projectmanagement van de overige KITA-kavels realiseren van een vloeiende samenwerking tussen de kavels, zowel in het proces als in de techniek.
10. Resultaat: Een volledig werkende en geaccepteerde nieuwe netwerkomgeving en hybrid cloudomgeving. Gereed Q2 2025.